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A trabajar cómodos y sin oficinas

Alquilar un lugar donde tener Internet o una sala de reuniones no sólo baja los costos; también crea un ambiente de intercambio de ideas con otros profesionales

El pasillo era largo, con varias puertas a ambos lados, todas numeradas. Pero fueron reemplazadas por tabiques, de mediana estatura, para facilitar la comunicación. Al poco tiempo éstos se achicaron y hasta en algunos casos desaparecieron. Todo cambió. En el mundo laboral las transformaciones, lejos de ser arquitectónicas, responden a las necesidades de empleados y empresas. Desde el teletrabajo hasta el coworking son novedosas formas de cumplir con las tareas.

Emprendedores y profesionales independientes se encuentran en espacios en la ciudad de Buenos Aires para poder interactuar con otras personas en igual situación. Se trata del coworking, una modalidad que nació en Estados Unidos y rápidamente se expandió a diferentes lugares del mundo. Acceden a servicios como buzón de mensajes, casillas de correo electrónico, salas de reuniones, conexión de alta velocidad y recepcionistas. A cambio deben pagar una tarifa que va desde un día hasta un abono mensual.

Al compartir el día a día en un mismo espacio físico se facilita la transmisión de conocimientos, aciertos, intereses en común, y se encuentran posibilidades para potenciar el negocio y extenderlo. Es decir, una formación de red por la cual el conocimiento circula.

Martín Frankel, fundador de Areatres, en el barrio porteño de Palermo, dice: "Hoy se busca que esté todo listo para trabajar, las empresas y los profesionales no quieren tener problemas con las conexiones de Internet, habilitaciones, contratación de recepcionistas. Nosotros les brindamos todo lo necesario para comenzar a operar en cuanto ingresan".

María Mac Donald es estadounidense y viajó a la Argentina para estudiar en la universidad. Al tiempo fundó el sitio yoquevos.com. Actualmente trabaja desde Areatres y tiene doce empleados bajo la modalidad de trabajo ocasional (freelance). "Cuando se fundió la empresa en la que trabajaba decidí que era tiempo de tener algo propio", destaca.

"Es muy positivo trabajar en este lugar por la gente. Uno conoce a muchas personas, se comparten ideas y se está en contacto con ese fuego emprendedor que ayuda muchísimo", agrega la emprendedora.

Otro caso es el de Paula Moroni y Cecilia Amorín, consultoras en recursos humanos. "Desarrollamos toda la tarea de reclutamiento y selección de personal, además mantenemos las reuniones con nuestros clientes."

Además de los servicios convencionales, Frankel comenta que también puede consumirse en el lugar sesiones de masajes, se organizan happy hours y se invita a reconocidos disertantes para que dicten cursos sobre distintos temas.

Flexibilidad
"En la década del 90 realizamos una encuesta en América latina. De ahí surgió la gran inquietud de integrar la vida laboral a la personal", dice Raffaella Temporiti, gerente de recursos humanos de IBM. De esta forma, la compañía comenzó a delinear políticas de desarrollo de las tareas flexibles.

Entre ellas se encuentran la posibilidad de adelantar o atrasar hasta dos horas el horario de ingreso y salida, el teletrabajo, permisos de ausencia, trabajo móvil, por ejemplo.

Verónica Arduengo es gerente de marketing de la unidad de consultoría en IBM. Desarrolla su tarea desde su casa y solamente dos días por semana va a la oficina. "Todo lo que es el trabajo de análisis se puede hacer mejor desde casa, en la tranquilidad y sin interrupciones", dice la gerente. Pero además de la organización que tiene para dividir su casa de su trabajo, destaca la posibilidad de ser una madre presente, que lleva sus hijos al colegio y comparte momentos con ellos. Reconoce que ir a la oficina le sirve para cambiar el aire, la obliga a vestirse de manera diferente y a interactuar con compañeros.

Entre las pautas que enumera Arduengo para lograr un efectivo desempeño de una tarea se destacan la organización, la autogestión y la separación de las tareas hogareñas de las laborales. En el tiempo que lleva con esta modalidad de teletrabajo, ha recibido ofertas para cambiar de empresa, pero fue justamente esta flexibilidad la que inclinó la balanza a favor de permanecer en IBM. "La fidelidad que se crea es enorme por el solo hecho de estar cerca de mis hijas", dice Arduengo.

Esta forma de trabajo caracterizada por la flexibilidad de desarrollar el trabajo no implica perder oportunidades de carrera. Según Temporiti, todos los empleados son evaluados en sus competencias y queda un registro de eso. Además, las postulaciones se pueden realizar desde cualquier parte sin necesidad de estar en las oficinas.

LAS VENTAJAS

Se piensa más en el desempeño por objetivos.

Es posible contar con los mejores recursos en cualquier parte del país.

Se reducen los costos para las empresas y los empleados.

Hay un mejor balance entre el trabajo y la vida personal.

Existe más libertad para manejar la agenda y los tiempos ya que hay más autogestión.

Es posible compartir conocimientos y descubrir oportunidades de negocios.

Javier Blanco Toledo
Para LA NACION

Domingo 5 de diciembre de 2010

Fuente

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