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La incertidumbre política de 2011 puede retrasar decisiones

El presidente de IDEA y CEO de la fabricante de computadoras Dell teme un impacto económico

La incertidumbre política de 2011 puede retrasar decisionesLo primero que impresiona de las oficinas de Dell, la fabricante norteamericana de computadoras, es que las paredes que separan los escritorios son de cristal. Hasta la del manager local de Dell, Gustavo Ripoll. El también presidente del Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA) prevé un 2011 de incertidumbre por las elecciones presidenciales.

-¿La transparencia de las oficinas es parte del mensaje que quiere dar la empresa?

-Sí. Es una empresa muy abierta, con una pirámide muy chata.

-Hablando de pirámide chata, ¿cómo resuelven el solapamiento salarial entre trabajadores que están dentro y fuera de convenio?

-Hay posiciones por convenio, pero la gran mayoría, no.

-¿Qué suba dieron en 2010?

-Dimos a principios de año un promedio del 15 por ciento.

-¿Fue la única suba?

-Sí, pero tenemos una remuneración variable según los resultados.

-¿Y el poder de compra?

-El tema inflacionario preocupa a todos, pero el salario se define según lo que hace el resto del mercado.

-¿Qué opina del proyecto de reparto de ganancias de las empresas entre los trabajadores?

- Las cosas son buenas o malas según el consenso al que se llegue.

-¿Se presentaron en la licitación de las netbooks para los alumnos secundarios?

-Hubo una primera licitación en la que nosotros no participamos por 500.000 netbooks. Nosotros participamos ahora en la segunda, de 1,5 millones. La Presidenta anunció que se van a repartir 3 millones.

-¿Cumplirá?

-No veo por qué no se pueda llegar a 2011 con la mayor parte de 1,5 millones entregados.

-¿Cómo los afectó el impuesto a la tecnología importada?

-Nos afectó en monitores y proyectores, pero no se frenó el mercado.

-¿Y los precios?

-Variaron por el diferencial del impuesto: el 10,5 por ciento.

-¿Hubo subas por inflación?

-La mayoría de los productos cotiza en dólares. En pesos ni bajan ni suben; el dólar está estable.

-¿Por qué no fabrican en la Argentina, en Tierra del Fuego?

-Tenemos un sistema de producción que es a demanda. Para el mercado corporativo, no tenemos stock de productos terminados ni de materia prima. Para eso se requiere una logística que acá no tenemos.

-¿Y radicarán servicios?

-De a poco. Por ejemplo, estamos incorporando un equipo de atención a pymes que estaba en otro lado.

-¿El tipo de cambio ayuda?

-Uno no puede movilizar gente pensando nada más en el tipo de cambio. La Argentina tiene grandes ventajas, como el huso horario y un nivel de personal muy calificado.

-¿Cómo impactó la muerte de Néstor Kirchner?

-Desde lo humano, fue doloroso. Además, se perdió un ex presidente con un fuerte liderazgo y eso alguna huella dejará. Se perdió una persona que, independientemente de lo que cada uno piense, tenía una experiencia que podía transmitir.

-¿Impactó en lo económico?

-Hay una senda trazada en la que se va a seguir. Me parece que hacer un balance ahora es prematuro. Lo mejor que se puede hacer es parar la pelota. El año que viene, como en todo año electoral, la incertidumbre política puede llegar a afectar de alguna manera, o retrasar alguna decisión hasta ver qué pasa.

-¿Cómo analiza la coyuntura económica local?

-El superávit fiscal es una gran fortaleza. La situación macroeconómica no está en demasiado riesgo. El tema inflacionario es un tema para mirar y sincerar, si bien no creo que vaya a haber una espiral en el corto plazo. En términos de desarrollo, hay que prestar atención a la inversión.

-¿Cómo ve al empresariado?

-En general, el empresariado argentino es prudente y cada vez que se lo convoca está para sumar.

-Muy prudentes a la hora de internacionalizarse, a diferencia de brasileños y mexicanos.

-No depende sólo de la empresa, sino también del contexto del país.

PERFIL
Gustavo Ripoll
Profesión: analista de sistemas

Edad: 49 años

Origen: Buenos Aires

Estudió en la Universidad de Belgrano. Fue socio de la consultora PricewaterhouseCoopers y después, manager local de Microsoft, hasta que hace dos años se fue a Dell, empresa nº 38 del mundo y que en la Argentina tiene 110 empleados. Preside IDEA y reparte su tiempo libre entre la náutica, el golf y la familia.

Alejandro Rebossio
LA NACION

Domingo 28 de noviembre de 2010

Fuente

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